绿色供应链管理规划

河南省西工机电设备有限公司

绿色供应链管理规划

河南省西工机电设备有限公司

二零一六年

河南省西工机电设备有限公司绿色供应链管理规划

一、公司基本情况

河南省西工机电设备有限公司（以下简称“本公司”或“公司”）成立于 2002年  6月 6日，注册资本  3600万元，公司位于郑州经济技术开发区（郑州国际物流园区）梅香路西段路南，是一家有着多年机械产品生产经验的专机制造企业。公司现有资产12094万元、机械生产设备  150多台套、生产车间 4个，总建筑面积 35000余平方米，共有职工  187名，具有科技人员  24名，科技人员占职工总数的 13%。公司专业从事焊丝生产设备及非标准生产设备的开发研制、生产和技术服务，拥有一支优良的技术和生产团队，同时还有着一支技术支持和售后服务队伍服务于所有客户。

公司每年都投入大量的物力、人力和财力进行老设备的改进和新设备的研发，根据客户和市场新的需求，不断开发新产品，满足用户对设备高效、节能、环保的要求。近几年在焊丝生产设备及非标准生产设备等产品的生产加工各方面取得了重大突破，形成的方法与技术在行业广泛应用。公司拥有自已的技术研发部门、一流的管理团队、先进的生产加工设备和专业的、高素质的一线生产队伍，在保证产品质量达到和超过国家质量标准的同时，能满足不同规模用户的需求。本公司设备在国内的焊丝行业市场占有率达 60%以上，常州地区的占有率 80%以上，从全国知名的焊丝生产企业到只用 1台设备的个体户，几百家客户遍布全国各地，并出口到印度、俄罗斯、波兰、伊朗、白俄罗斯、越南等多个国家，在行业内有着较好的口碑和较高的知名度。主要产品有：层绕机系列设备、拉丝机系列设备、桶装机系列设备、药芯焊丝生产线、切丝机系列设备、金属线材前处理设备、高速镀铜线系列设备等。

公司近几年来加大研发投入以及成果转化，产品在知识产权方面也加强管理，近三年已获得  6项发明专利授权，29项实用新型专利授权，2项实用新型专利受理。

自公司成立以来，实行精细化管理和卓越绩效管理模式，先后获得 GB/T24001-2016/ISO-14001：2015环境管理体系认证、GB/T28001-2011/OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系认证、GB/T19001-2016/ISO9001：2015质量管理体系认证等重要

资质。同时，公司在各职能部门领导的大力支持下斩获多项荣誉：“高新技术企业”、“河南省科技型中小企业”、“郑州市工程技术研究中心”等。

二、绿色供应链的管理目标

河南省西工机电设备有限公司在供应链管理中引入全新的设计思想，从源头出发进行生态设计，实施绿色供应链管理，其目标是建立以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，涉及供应商、生产厂、销售商和用户的供应链，从采购原材料开始到最终产品的回收再性利用都使用绿色技术，带动焊丝成套设备行业的上下游企业深度协作，实现从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中最大程度的资源利用和最小程度的消耗及环境影响，从而达到环保、节能、减排的目的。

三、开展绿色供应链管理的方案

（一）、成立绿色供应链的管理部门

按照规范化、标准化的管理要求，建立三级绿色供应链管理

领导小组

1、成立绿色供应链管理领导小组

为了更好的开展绿色供应链管理工作，河南省西工机电设备有限公司总经理韩峰为组长，李金涛为副组长，各部门负责人为成员的领导小组。成员名单如下:

组长:关高峰

副组长:李金涛

成员:王东东、张厚祥、王玉敏、杨媛媛、范洪波、邹怀念、

张春峰、黄安超、张立品

2、成立绿色供应链管理办公室

设立专门管理机构综合办，负责管理日常事务

成员名单如下

主任:李金涛

成员:张立品、尹俊杰、黄安超

3、绿色供应链管理机构职责

（1）绿色供应链管理领导小组职责

绿色供应链管理领导小组在组长的组织下，领导公司的绿色供应链管理工作，实施绿色供应链管理的基本任务，统筹、综合、协调管理公司的各项绿色供应链管理工作：贯彻执行国家、地方、行业主管部门的有关绿色供应链管理方针政策、法规、标准，组织制定绿色供应链管理细则、绿色供应链管理目标和各种有关管理标准、制度并组织实施：制定绿色供应链管理宣传、教育和培训规划并组织实施；制定并实施规划：组织审定企业年度各类消耗指标和节能、环保指标审定企业的重大节能成果和重大奖惩事宜：检查企业的各项绿色供应链管理工作 :组织召开工作例会，进行绿色供应链管理工作的计划布置、检查和总结。

（2）、绿色供应链管理办公室职责

负责对领导小组下达的指标进行分解、考核，对下级单位的指标进行分析并上报给绿色供应链管理领导小组，以及对二级绿色供应链管理小组起到监督的作用。

(二)、实施绿色供应商管理

要树立绿色采购理念，不断改进和完善采购标准、制度，将采购贯穿原材料、产品和服务采购的全过程。从物料环保、污染预防节能减排等方面对供应商进行绿色伙伴认证、选择和管理，推动供应商持续提高绿色发展水平，共同构建绿色供应链。早期介入、主动参与供应商的研发制造过程，引导供应商减少各种原辅材料和包装材料用量、用更环保的材料替代，避免或减少环境污染。定期对供应商进行培训和技术支持，传递客户和其他利益相关者的环境要求，帮助供应商将要求融入业务之中并逐级传递。

(三)、强化绿色生产

建立基于产品全生命周期的绿色设计理念，建立基础过程和产品数据库，在研发设计阶段开展全生命周期评价。不断提升绿色技术创新能力，采用先进适用的工艺技术与设备，减少或者避免生产过程中污染物的产生和排放

(四)、建设绿色回收体系

建立生产者责任延伸制度，主动承担产品废弃后的回收和资源化利用责任。采用产品回收、处理与再利用，实现废旧产品回收。

四、绿色供应链管理规划目标

(一)、近期发展规划

1、节能工作有效开展，万元产值综合能耗年降 10%以上，年节能量 50吨标准煤以上：新鲜水耗同期下降 8%，

2、改进采购标准、制度，从物料环保、污染预防、节能减排等方面对供应商进行绿色伙伴认证、选择和管理。

3、初步搭建绿色信息收集监测和公布平台，建立能源消耗在线监测体系和减排监测数据库，定期发布企业社会责任报告。

(二)远期发展规划

1、坚持开展资源供应链研究，形成焊丝成套设备的原材料绿色供应、焊丝成套设备的清洁生产等。

2、持续开展高风险污染物削减行动计划，坚持谁污染谁治理，少污染无污染的原则，形成焊丝成套设备的绿色低碳的生产模式。

3、完善采购标准、制度，从物料环保、污染预防、节能减排等方面对供应商进行绿色伙伴认证、选择、管理和绩效评估。

4、持续开展绿色生产，降低产品能耗，采用绿色生产设备组织生产，使设备的生产效率和物料消耗达到同行业先进水平。

5、持续探索绿色产品设计及机理研究，污染物排放量达到最低水平，同时产品生产过程和生命周期的全过程必须是绿色的，绿色贯穿整个工厂总线。